随着项目的不断推进，原有的项目进度表已经不能完全满足当前的需求。为了确保项目能够按时高质量完成，我们需要对现有的项目进度表进行适当的调整和补充，以更好地反映项目的新目标与策略。

首先，我们将根据最新的市场调研结果更新项目的目标，确保其与市场需求保持一致。其次，我们将在项目进度表中加入更多细节，包括但不限于每个阶段的具体任务分配、预期完成时间以及关键里程碑的设定。此外，我们还将设立定期检查点，以便及时发现并解决项目进程中可能出现的问题。

通过这些改进措施，我们相信不仅能够提高团队的工作效率，还能增强项目管理的灵活性，最终实现项目成功的目标。